17779106930
當前位置:
首頁 > 最新預告 > HR不懂業務,憑什么被重用?

HR不懂業務,憑什么被重用?

時間:2019-11-14     閱讀次數:101

HR的成長路徑大概可以分為兩條

一是科班出生,接受過人力資源管理系統教育,而后順理成章走向HR崗位;


二是半路出家,并無扎實的人力資源管理專業知識,但有過業務部門工作經驗,因為某種原因轉型為HR


兩種路徑形成了兩種先天不足,前者缺對于業務的理解,后者缺對于專業的理解。


即使懂一些業務,有一些專業,HR們的發展還有一層天花板——對于企業運營的理解。現在越來越多的人資部門被邊緣化,沒有核心競爭力,只能為總經理或其他部門料理雜事的一個角色。






干掉不懂業務的HR


大家都知道人力資源是一個“花錢”的部門,本身不產生直接效益。在很多老板的眼里,更是如此,HR就是一個尷尬的存在:沒有HR不行,有了又嫌“拖后腿”。


因而,縱使HR覺得自己工作做得很到位了,企業的管理者思考的仍然是:推進HR變革,發揮更大的價值。


華為任正非簽發了總裁辦第62號文件《關于人力資源組織運作優化的講話——任正非與總干部部及人力資源部相關主管的溝通紀要》,目的是:分拆人力資源部。


原因有三點:是人力資源不懂業務,不知道如何評價人,經常用選“模特”的眼光挑選員工;而是人力資源隊伍過于封閉,一味自我循環,打不開邊界;三是不敢自我革命,放棄權力,把輔助決策交給其他部門。

 



你不改變,時代會逼你改變


穩定的安逸,恰恰是HR的死穴,華為這一招“分拆人力資源部”,就是逼迫你改變。


HR要懂業務,其實也算一個老生常談的話題了,很多公司也都開始實踐,比如落地三支柱模式,而不是傳統的6大模塊。主張HR以業務和客戶為導向,服務好業務和客戶,給員工匹配對應的服務和資源,從而促進公司發展


在這種模式下,HR不再只是后勤,而是給業務助攻,能發揮實實在在的價值。也是因為價值的提升,在傳統HR薪資疲軟的當下,三支柱,比如HRBP,薪酬水平卻一路走高。



無論是企業人力資源變革,還是HR個人提升轉型,找到組織績效倍增的HR杠桿點;


掌握HRBP實用溝通工具與方法,都是當下最好的途徑。

對一個有追求的人資來說,阿里巴巴首席人力資源官彭蕾的人力之路,一定是大家的終極追求。


大家都知道,彭蕾一開始只是一個負責招聘、搭建初創團隊的HR,但是她卻成為了企業變革的推動者、機制的建設者和文化的宣導者,推動者企業不斷向前。


馬云曾說:“彭蕾是阿里人才梯隊建設的最大功臣,同時也是阿里的定海神針。”



如果你現在正面臨著這些困惑



與業務管理者不在一個層面,無法對話?
不懂業務,怎么支撐業務管理者解決問題呢?
經驗還不如業務豐富,怎么幫助提升能力和團隊呢?
......


11月23-24日財智實務班《HR部門如何驅動業績倍增》—— HRBP角色定位、工作方法與實踐課程將在南昌開課。


你將有以下收獲
重構HRBP的思維方式和責任重心,找到組織績效倍增的HR杠桿點;
掌握正確識別及引導業務部門需求的能力;
掌握HRBP實用溝通工具與方法,有力支持一把手;
學會賦能業務領導者,從團隊端提升組織氛圍和能力。


縱向思考,跳出專業領域,有效支持業務伙伴,助力HR部門成為企業的中流砥柱,助力HR成為本企業的定海神針。


往屆學員反饋


1、南昌某建筑企業
劉老師的課程非常接地氣,實用性很強,幾乎每一個工具都能夠解決現有的問題。課程中認識了不少同行,非常開心。


2、九江某食品企業
兩天的課程內容是不是安排的有點多,回去都消化了很多天。


我雖然從事HR十多年了,但是劉老師課程里提到的90%的內容對我來說都是新鮮的,課程對HR非常有幫助,他會讓你跳出人力資源思維去思考問題,就是價格能不能再優惠點。


3、贛州某醫藥行業
我們回去要立即重構各個人力資源效能模塊,不能再一味地強調制度和流程,服務好業務和客戶才是未來的正確方向,劉老師的課程非常給力!

版權聲明:本圖來源網絡由財智君編輯文章內容不代表本號觀點,并對文中觀點保持中立,僅供企業家交流參考之目的。如有涉及版權,請聯系我們處理。

學習咨詢入口


微信圖片_20191114171303.jpg

         微信圖片_20191114171303.jpg1573722290(1).png




上一篇:你的管理問題,80%都是溝通問題!

下一篇:為何毛澤東視他為自己的“傳道之人”?

  
福利彩票双色球开奖结果